Nouvelle gouvernance du Sport : une mutation profonde du mode d’organisation actuel, qui comporte de nombreuses incertitudes

Dans un premier volet de son analyse du rapport sur la Nouvelle gouvernance du Sport, Colin MIÈGE nous a exposé que les carences du modèle actuel d’organisation du Sport, aussi marquées soient-elles, ne sauraient suffire à justifier une mutation complète, car une action réformatrice en profondeur serait sans doute à même d’y remédier.

Dans un second volet, il nous livre, non sans critique, les raisons qui poussent à une telle mutation.

Gérald SIMON analyse le rapport « Nouvelle gouvernance du Sport » remis dernièrement à la ministre des Sports et se penche sur la question de la création de la nouvelle Agence.

Quel sens donner à la suppression désormais actée du Centre national pour le développement du sport (CNDS) et son remplacement, programmé pour le 1^er trimestre 2019, par la future Agence Nationale du Sport ?

Le rapport « Nouvelle gouvernance du Sport » qui a été remis à la ministre des Sports à la mi-octobre trace les grandes lignes de la future architecture de l’organisation du Sport en France. Pour analyser la portée de ce rapport et l’ampleur de la mutation qu’il annonce, il convient dans un premier temps de revenir sur les origines du modèle sportif actuel et son évolution au fil du temps, pour identifier ensuite ses forces et faiblesses, et les raisons diverses qui ont présidé à son abandon.

1^er volet : Le modèle français d’organisation du sportif : origine, évolution, forces et faiblesses